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        新一代信息技術在核電企業財務智能化中的應用

        職稱驛站所屬分類:財稅論文發布時間:2021-10-29 08:49:28瀏覽:1

        圍繞當前國家和集團層面關于數字化轉型的相關要求, 從解決企業自身智慧型發展面臨的實際問題出發, 在充分了解新一代信息技術的內涵和特征的基礎上, 分析核電企業財務信息化的建設現狀和未來規劃

           【摘要】圍繞當前國家和集團層面關于數字化轉型的相關要求, 從解決企業自身智慧型發展面臨的實際問題出發, 在充分了解新一代信息技術的內涵和特征的基礎上, 分析核電企業財務信息化的建設現狀和未來規劃, 開展具有行業適用性的核電企業財務智能化平臺場景的分析與設計。 首先采用企業架構設計方法, 設計兼容核電企業現有技術體系的財務智能化平臺架構, 形成平臺的總體框架; 然后從業務架構、應用架構、數據架構、技術架構、網絡安全架構五個維度, 建立先進的智能財務應用架構模式; 最后基于軟件工程方法和數據分析流程, 提煉總結應用落地時的實施方法, 并提出對智能化平臺應用效果進行評估的方法。

          【關鍵詞】新一代信息技術;財務智能化;核電企業;數字化轉型

          【中圖分類號】 F239 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-0994(2021)19-0068-10

        首席財務官

          《首席財務官》(半月刊)雜志,創刊于2005年,由中國計算機世界出版服務公司主辦,《首席財務官》雜志圍繞“打造CFO新定義”而展開,定位于“國內國內第一本公開發行的面向CFO人群提供服務的專業資訊媒體”。

          一、引言

          在“碳達峰、碳中和”的政策背景下, 電力能源環境面臨著轉向清潔能源導向和壓縮整體電力價值鏈成本的壓力。 高質量發展對電力能源的要求進一步提高, 第三產業特別是新基建明顯拉動電力需求增長。 云計算、大數據等數字化技術已被廣泛應用于電力行業, 數字化下的組織、治理體系日趨成熟, 電力企業數字化轉型已不再是選擇題, 而是必選項。 核電企業作為典型的零碳企業, 有必要抓住當前時代賦予的歷史性機遇, 結合當前面臨的商業環境變化, 系統地解決數字化轉型過程中存在的實際困難, 充分理解全面數字化運作的企業特征, 基于對所在轉換階段的判斷, 制定符合自身特點的數字化改造方案。

          自2015年3月我國啟動新一輪電力體制改革以來, 核電參與電力市場交易, “一廠一價”成為歷史, 導致核電企業交易電價均有不同程度下降。 電力市場的改革趨勢不可逆轉, 隨著發用電計劃的有序放開, 市場化規模將不斷擴大, 核電企業要直面來自火電、水電、光伏發電的市場化競爭。 此外, 由于對新投運機組的投資較大, 批復電價較低, 企業盈利能力總體呈下降趨勢。 在此背景下, 如何提升效益是核電企業面臨的重要問題。 國資委等上級主管部門多次提出加快數字化轉型工作, 數字技術革命為核工業加快轉型升級提供了新動能, 中核集團公司在《中核集團創新2030工程》中提出“2030年要初步建成智慧核工業”的戰略目標。 通過實施新一代信息技術引領數字化、智慧化轉型是核電企業高質量發展的重要抓手, 有助于推進技術革新和成本優化, 降低核電企業運營成本, 實現企業在創新發展和經濟效益之間達成平衡。 本文以中核集團下的某核電企業為例, 對新一代信息技術在核電企業財務智能化中的應用進行具體分析。

          二、新一代信息技術的內涵、特征及其在核電企業中的應用

          1. 新一代信息技術的內涵。 隨著信息技術的創新, 新一代信息技術的概念和內涵也在不斷演化。 總體而言, 新一代信息技術主要包括5G、移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網和區塊鏈。 通過這些技術提供的連接、協同、共享等功能, 賦能業務變革和模式創新, 不斷催生出新技術、新產品和新應用。

          2. 新一代信息技術的特征。 新一代信息技術的特征就是萬物互聯、業務數據化、數據業務化、服務智能化。 新一代信息技術已經覆蓋到生產生活的方方面面, 隨著萬物互聯、企業上云等概念的提出和實施, 各行各業逐漸開始使用新的產品研發模式和企業服務模式; 數據作為參與分配的第七大生產要素, 在社會發展中發揮著越來越重要的作用。 新一代信息技術孕育發展了新業務、新產品, 為廣大企業創造、提供更為智能、安全、主動、可靠的信息技術產品和服務提供了“新”的價值。

          3. 新一代信息技術在核電企業中的應用。 智能財務的發展依托大數據、人工智能等新一代信息技術[1] , 推動財務管理轉型升級, 其可以優化業務流程、降低運營成本、控制審計和合規風險、提供企業生產經營管理效率信息, 最終為企業提供一種新的發展催動力。 基于人工智能的財務機器人可以替代人工完成一些低附加值的工作, 高效地完成一些重復性高且邏輯性強的工作, 有助于大幅提升財務共享服務的效率[2] 。 以人工智能為代表的新一代信息技術以風卷殘云之勢改變著財務工作的崗位、流程、內容和模式, 對傳統會計行業提出了新的挑戰[3] , 加速了傳統財務管理模式的變革, 也為新時代財務與業務轉型帶來了新的機遇。

          信息技術的運用與發展歷程主要包括四個階段: 會計電算化初級應用階段, 財務數據集成化發展階段, 業務財務集成統一階段, 財務智能化發展階段。 現階段主要的核電企業均已完成業務財務一體化系統的建設工作, 通過建立人財物一體化平臺(ERP)系統, 實現對財務管理主要業務領域(如總賬管理、應收應付管理、資金管理、預算管理、資產管理、稅務管理、薪酬管理等)的覆蓋, 并建立起與企業供應鏈業務和生產檢修業務的集成, 實現業財商聯動, 推動核電企業人財物經營管理的精細化。 核電企業正處于從業務財務集成統一向財務智能化發展邁進的階段。 目前, 財務會計業務仍偏重于傳統的會計核算, 隨著企業發展, 管理人員愈發發現: 一方面, 需要應用新一代信息技術對歷史發生數據(如維修工作的成本、庫存金額等)進行分析, 從而制定有利于企業的管理措施; 另一方面, 需要對未來可能發生的費用或投資進行預測, 從而制定更具有經濟性的費用管理策略和投資管控策略。 未來對管理會計的需求將愈發強烈, 財務對高層決策的作用和意義也會得到提高。 可以預見, 將智能化技術應用到財務工作中, 結合大數據、云計算等相關的技術變革, 使得財務工作的開展更加全面、真實、高效, 是今后財務工作發展的趨勢。

          具體而言, 核電企業使用對賬機器人取代重復性高的低附加值工作, 實現財營電費智能對賬, 解決財務系統與營銷系統電費對賬效率不高、系統數字化對賬應用程度不高等問題。 核電企業通過財務數字化轉型, 推動財務從以核算為中心向財務數據共享化、流程自動化、服務智能化轉變。 以企業內外部大量信息為基礎, 應用大數據技術, 在對企業內部進行管理控制的同時實施科學合理的全面預算。 智能交互在管理會計報告中的應用徹底改變了管理者的信息獲取方式, 管理者通過與機器實時對話的方式獲取管理信息, 利用機器學習能力習得規律并自動發起預判, 輔助管理決策。 通過運用知識圖譜技術構建企業知識圖譜風險監控模型和初始的應用測試系統, 進行模型測試并驗證挖掘風險源和發現潛在的財務風險傳導路徑。 核電企業進行原始憑證電子化管理系統開發, 滿足了對原始憑證的可視化管理需求、電子存儲需求和信息提取再利用需求, 實現了對傳統發票管控流程的優化, 將原來全流程手工管控的方式改為由供應商攜帶發票到企業進行自助式發票掃描, 系統通過光學字符識別(OCR)技術自動提取發票關鍵信息并進行實時校驗, 及時將校驗結果反饋給供應商, 校驗通過的發票由財務部門在線審核后系統自動生成相關財務憑證, 實現了核電公司增值稅發票智能管理, 從而大幅提升了增值稅發票驗審和結算效率。

          財務智能化是當前較為熱門的話題, 但尚未形成有規模的組織推動力, 主要原因可能是: ①缺少較為標準化的實施方法和評測方法。 現有研究主要還是針對可能存在的場景的分析, 沒有從相同場景角度提煉出一套較為標準化的實施和評測方法。 較多企業的財務智能化轉型都是根據技術特點來定制和實施的, 雖然不影響實施案例的效果, 但在經驗的傳遞和行業內知識共享方面仍有些不足。 ②缺少頂層設計和融入具體領域業務的架構層面的系統性設計。 大部分企業主要從具體應用場景入手, 這些“點”上的應用效果基本滿足部分業務的需求, 但對企業整體而言, 技術的引入有可能對現有信息化技術架構體系產生影響, 如果不進行頂層設計, 有可能造成技術選型缺乏前瞻性或形成新的“技術平臺孤島”, 導致企業整體的技術投資回報率不能達到最優。 ③解決方案的技術性成果總結較少, 缺少可供參考的案例, 特別是在核電領域, 目前其仍處于空白狀態。 核電領域內具備討論價值的場景較少, 且由于企業數量不多、產品可選項較少等, 可公開獲取的相關技術性成果并不多。 非咨詢機構很難獲取具有參考價值的技術性成果以指導相關技術的應用落地。 而且, 可供參考的案例數量較少也不利于政策層面對行業起到指導和監督作用。

          三、核電企業現有財務平臺架構

          核電企業的財務信息化伴隨著企業整體信息化的過程建立, 財務管理是企業經營管理的核心內容, 商業軟件套件往往以財務管理為核心, 伴隨采購管理、項目管理等業務的發展。 目前核電企業主要使用SAP FI/CO模塊, 該模塊可實現與HR、MM、PS等前端業務系統的無縫集成, 以及與其他業務模塊的互通, 實現財務業務一體化, 滿足企業財務管理的需要。 基于SAP技術平臺, 逐步構建網上費用報銷系統、貸款合同管理系統、財企直聯系統、全面預算管理系統、財務共享中心系統等, 實現財務業務一體化管控。

          網上費用報銷系統基于SAP BPM模塊開發, 與HR、FI/CO中的預算管控集成, 實現報銷審批的電子化, 使費用支付業務管控前提, 通過網上銀行集成, 使費用支付與費用報銷集成, 自動生成相關財務憑證, 加強業務規范性。 財企直聯用于財務管理系統與財務公司的資金管理系統之間的數據交互, 在SAP平臺上將提交到財務公司的付款數據通過接口自動提交、自動核查和反寫記賬, 避免人為失誤。 全面預算管理系統支持預算的編制和審批, 實現相互關聯、集成的計劃和預算; 支持自上而下、自下而上的預算編制及自動匯總, 實現對預算流程的管理和控制; 結合BI分析工具, 實現對核電廠的預算分析考核; 通過ECC與BPC的集成, 實現業務模塊與預算信息的全面集成, 實時獲取預算數據, 在業務過程中實現預算控制和預警功能, 為預算執行分析提供信息。 財務共享中心系統將財務制度固化于業務前端, 業務部門提交符合要求的資料, 并由財務共享中心處理; 將核算信息與預算管控信息前置于業務處理系統中, 在核算時自動帶出, 提高核算效率。 通過業務共享, 支持深入業務前端進行財務管控, 方便挖掘財務信息, 促進經營分析、項目預算、投資能力的提升。 將業務處理流程與反饋信息置于財務共享平臺, 讓業務人員清楚地了解業務處理情況及結果。

          通過財務信息化的持續實施、深入挖潛, 支撐關鍵業務端到端的流程, 實現卓越的財務運營。 隨著ERP系統的成功實施以及財務共享中心的實踐嘗試, 如何支撐核電企業財務管理革新成為關注的焦點。 此外, 隨著國家、集團監管力度的加大, 如何在業務流程中嵌入合規性控制是業務面臨的困難; 隨著業務量、業務類型的增加, 需要在保證流程運轉與系統響應的速度和效率之間取得平衡; 隨著信息系統的日趨復雜, 如何敏捷地應對業務流程變化帶來的數據高度集成要求以及達到運維的低成本, 對系統架構提出了新的要求。 因此, 有必要采用新一代信息技術, 對現有財務平臺架構進行優化提升, 深度整合財務核心系統、業務處理系統、經營管理系統, 基于數據中臺等技術創新實現財務數據的自動匯聚分析、支持業務流程優化和前瞻預測模擬, 實現業務合規、流程效率提升。

          四、核電企業財務智能化應用場景分析

          場景是軟件平臺價值的直接體現, 通過研究應用場景, 可以保證技術投入是由業務需求驅動的, 而非簡單的技術運用[4] 。 新一代信息技術包括“大智移云物區”等技術, 其在財務領域有著廣泛的應用場景, 可以模擬、延伸和拓展傳統財務工作。 大數據技術的典型應用場景包括異常發生費用的自動預警、指標的自動計算和分析預測、供應商履約風險分析和提前預警、倉儲物資庫存數量的準確預測和提前計劃采購、生產維修工單的成本精細化核算和瓶頸分析等。 人工智能的典型應用場景包括提供貸款方案的全體系模擬推演、關鍵資產的追蹤和相關性分析溯源、智能報表分析專家系統、智能工作助理等。 移動互聯網的典型應用場景包括移動資訊瀏覽和推動、移動任務審批、移動差旅業務處理、移動費用報銷、移動開具發票、移動電子ID等。 云計算的典型應用場景包括底層數據的云端存儲與利用、云端應用的原生開發支持。 物聯網的典型應用場景包括重大資產或關鍵備件的全生命周期追溯跟蹤。 區塊鏈的典型應用場景包括電子合同驗真、電子發票驗真等。

          核電企業通過開展深入的智能化探索, 從智能稽核、智能結算、智能分析、智能資產等四個方面深入打造業財融合, 積極推動企業智能化建設與運營。 通過新一代信息技術的應用, 筑牢三大要素, 提升財務管理水平: 一是安全發展管理要素, 始終堅持安全是核工業的“生命線”, 核電企業的成本管控始終要以安全為前提; 二是群堆管理要素, 提升資源整合能力和規;、集約化程度, 需要進一步發揮基地型電站的多堆型、多機組群堆管理的資源優勢, 形成協同化、生態化發展效應, 有效降低機組運行成本; 三是全生命周期管理要素, 開展前期成本控制, 強化概算、投資計劃管理, 嚴格將工程進度與投資控制在批準的工期和概算范圍內。

          五、核電企業財務智能化平臺的架構設計

          1. 架構設計方法。 TOGAF(開放組體系結構框架)是一套用于開發企業架構的方法和工具, 其主要內容包括: 架構原則、愿景和需求, 業務架構, 信息系統架構, 技術架構, 架構實現。 TOGAF有一套實施方法論——ADM(架構開發方法), 采用這套實施方法可以建立起完整的架構設計[5] 。 本文即采用TOGAF及ADM來設計核電企業財務智能化平臺架構。 TOGAF架構的內容框架如圖1所示。

          2. 總體框架。 核電企業財務智能化平臺的總體架構按照云化工業互聯網的設計理念進行分層設計, 總體架構如圖2所示。

          在基礎設施層, 主要使用公司已有的服務器、存儲、網絡等資源, 并根據上層需要進行動態擴充調整。 配合財務智能化應用需要補充移動終端設備、自助終端設備以及大屏類展示外設等。

          在數據層, 借助公司建設的數據中臺, 實現對財務相關數據的統一處理并作為服務向外提供。 數據范圍包括各類主數據資源、單據數據的影像資源、業務數據、用戶行為數據、各類指標報表數據、發票的影像資源和實體數據、各類資產數據、各類管理規范和管理規定等文件數據等。

          在服務層, 以服務化的形式支持上層應用APP的開發, 以公司建立的統一基礎技術服務作為支撐, 實現財務智能化應用的穩定運行。 服務主要包括大數據存儲服務、大數據分析服務、物聯網技術服務、知識圖譜服務、移動技術服務、NLP自然語言處理服務、RPA流程自動化服務等。

          應用層即財務智能化應用APP, 面向操作層和管理層: 針對操作層, 提供移動業務APP、RPA財務機器人、大數據分析、智能預測、智能財務共享、智能單據柜、資產跟蹤、自助服務終端、智能客服、專家系統、指標監控、稅務機器人等業務處理應用; 針對管理層, 提供面向決策的關聯分析、業務溯源、預測預判、方案模擬、風險預警等高級數據智能應用, 并從安全和合規角度提供存證和電子發票的全生命周期安全智能化管理。

          3. 業務架構設計。 在財務智能化的業務發展上, 不僅需要承接企業的發展戰略, 還需要綜合參考行業內先進企業的經營管理模式, 綜合形成核電企業的業務能力框架。 其中在財務管理能力方面, 需要建設卓越的智能化財務管理能力, 具體而言: 通過智能化技術的引入, 合理優化流程和業務操作模式, 形成為企業新建項目籌措建設資金, 對企業債務進行優化、使債務結構不斷趨于合理水平, 對成本、預算、核算、資產、稅費、保險進行適當管理, 并對銷售電價進行管理的能力。 基于核電企業整體業務能力框架, 根據參考模型、公司管理程序及業務部門對活動現狀的反饋意見, 對一級、二級、三級活動進行完善, 建立業務活動與業務能力的支撐關系, 構建核電企業財務智能化平臺的業務架構藍圖, 如圖3所示。

          一級活動財務管理作為資源與保障管理領域的組成部分, 包含會計核算管理、產權投資管理、成本管理、資金管理、信息披露管理、電價管理、資產管理、稅費管理、保險管理、財務決算管理、項目投資管理、利潤分配管理12個二級活動, 其下共包含61個三級活動, 如圖4所示。

          4. 應用架構設計。 核電企業財務智能化平臺的功能復雜, 在應用層應按照子系統的形式分別進行設計。 智能財務應用包括如下子系統: 智能財務數據分析應用、智能財務移動APP應用、智能財務知識圖譜應用、智能財務共享應用、智能財務機器人應用、智能財務自助服務應用、核電專有業務智能應用。 這些子系統共同組成了智能化場景下的財務應用。 每個子系統都存在與外部系統(如合同管理系統、費用報銷系統、SAP核算系統、倉儲管理系統、ECM文檔管理系統、統一門戶管理系統、MDM主數據管理系統、外部權威網站系統等)的交互。 財務智能化平臺的應用架構設計如圖5所示。

          智能財務數據分析應用基于財務領域的數據, 利用大數據、人工智能等技術實現建模、數據清洗和加載、數據可視化, 并支持通過實時在線數據的方案模擬, 及時對風險進行預警。 其還可對資產、業務等關鍵對象實施全流程追溯和跟蹤, 幫助財務人員及時發現業務中存在的問題并進行便捷的定位跟蹤。 最終通過預測分析等功能實現機器輔助人工完成財務核算甚至更多領域的業務。

          智能財務移動APP應用基于“財務領域的業務流程是相關功能的移動化”這一設計理念, 方便用戶不在電腦桌面前也能完成業務處理和數據查詢等工作。 通過移動APP, 可以實現對各類待辦任務的處理和文件報表的瀏覽。 用戶也可以通過手機端發起業務, 實現隨時隨地的辦公接入。

          智能財務知識圖譜應用是以知識圖譜這種信息組織形式為基礎, 實現智能問答、智能搜索、專家支持等一系列智慧型應用。 底層的知識圖譜構建作為該應用的基礎條件, 需結合知識所在的源文件進行知識的提取。 若源文件是非結構化的文檔, 則需要通過文件解析技術進行結構化處理與分析, 從中獲取其所蘊藏的知識, 為財務領域的應用提供知識資源支撐。

          智能財務共享應用是從財務共享模式的定位出發, 對業務實施服務化管理, 通過OCR、RPA等工具, 自動化處理單據識別、業務操作、報表出具等大量重復性高、耗時長的工作。 通過技術手段, 實現對憑證、發票的全自動化歸檔和長期保存。 根據業務的結果, 引入SLA/KPI管理等模式, 實現績效考核和服務滿意度管理的良性循環。

          智能財務機器人應用作為典型的業務自動化工具, 可以大大減少人工的繁瑣操作, 將過賬、校驗、報稅、數據收集、數據清洗、數據爬取等業務交由可7×24小時運作的自動化機器人完成, 以有效提升工作效率。

          智能財務自助服務應用是對與智能終端設備的統一接入、運行和安全相關的設備實施管理。 通過定制化硬件實現業務的自助化辦理。 例如, 通過智能柜實現發票憑證、報銷單據的自助式提交以及文件的自助式傳遞、報表的自動化出具、信息的自動化推送等功能。

          5. 數據架構設計。 在數據架構上, 以財務領域的大量數據為基礎, 建立跨公司、跨部門的數據流轉共享體系, 建立整體性的數據功能分布視圖, 實現數據從采集、清洗、匯聚、建模、分析到可視化等全流程的管控, 確保數據從業務中來、到業務中去, 使數據賦能業務, 滿足財務管理數字化轉型對數據技術和數據標準的需要。 財務智能化平臺的數據架構設計如圖6所示。

          圖6中財務智能化平臺的業務處理部分可作為數據分析和利用的來源。 各類別的數據通過網絡傳輸, 經過數據采集、數據錄入、數據交換等環節加載到數據中臺之中, 由大數據計算組件進行處理并將結果返回到上一層調用地方。 數據主要分為結構化數據、非結構化數據、半結構化數據, 根據數據形態采用不同的存儲策略, 使用不同的數據庫。 對于用戶在系統中的操作行為, 使用大數據技術進行分析提取。 系統支撐以發票為代表的大量非結構化文件, 通過OCR、RPA技術能夠化繁為簡, 讓機器解放人工。 此外, 作為關鍵業務核心, 利用財務相關數據對于其他領域開展成本管控、經營管理咨詢等工作具有重要意義, 需要通過數據總線等交互工具實現數據的共享傳輸。 基于所有的大數據、智能化手段, 可實現核電企業財務智能化的部署運行。

          6. 技術架構設計。 技術架構是支撐應用架構、數據架構所需要的各類技術組件、基礎設施, 以及各類技術標準。 技術架構的關鍵是對現有系統、新增應用支撐所需要的技術組件進行梳理, 以及對各技術組件的功能進行規劃、對各技術組件之間的關聯關系進行說明。 財務智能化平臺的技術架構設計如圖7所示。

          技術架構遵照分層設計原則, 前端業務用戶訪問的請求通過網關到達后端, 與接口層提供的各類接口進行交互獲取服務層提供的數據。 服務層包括智能財務應用以及為服務管理而必須設置的服務注冊中心和配置中心。 平臺層主要是各類技術基礎支撐平臺, 包括大數據平臺、人工智能平臺、物聯網平臺、區塊鏈平臺、知識圖譜平臺、移動平臺、RPA平臺、OCR平臺等, 這些平臺工具支撐了上層服務的穩定運行。 此處需使用到ETL工具、任務管理組件等通用工具型組件。 底層的數據層是各類數據的存儲位置, 包括以MySQL和Oracle為代表的結構化數據庫, 以及為加快訪問速度而使用到的Redis緩存服務等。 對于應用開發模式, 可采用當前主流的微服務架構模式, 以有效避免復雜的傳統架構難以維護和擴展的問題。

          7. 網絡安全架構設計。 針對財務智能化平臺的網絡安全, 設計貫穿內外網的網絡架構。 在該網絡架構中, 終端用戶可以通過內外網的APP、PC端應用訪問智能財務應用, 通過CDN、Web應用防火墻、堡壘機、態勢感知平臺、彈性負載均衡、虛擬專用網等一系列技術手段確保網絡接入安全; 在應用上通過多實例實現負載均衡, 以確保服務的高可用性; 在主機上采取防病毒軟件、系統安全設置等措置, 以確保應用主機安全; 針對數據庫服務器提供的數據庫安全審計服務, 實現數據庫服務的安全管理。 具體而言, 針對財務數據的敏感重要性, 建立完整的財務智能化平臺網絡安全保障體系, 如圖8所示。

          圖8的架構設計以數據安全為核心, 同步建設終端安全、移動終端安全、應用安全、服務安全、網絡安全等措施; 以管理體系和管理機制為支撐, 做好風險管理、日常安全的運維管理、安全監控、安全檢查與審核等其他安全保障措施。

          六、核電企業財務智能化的實施

          在建設核電企業財務智能化時, 應采用成熟的軟件工程方法, 遵循從場景分析、功能結構設計、系統迭代實施、系統化測試到部署上線等過程。 相較于傳統的信息系統, 新一代信息技術的智能應用場景較少, 需要不斷地根據技術特點進行驗證和反復迭代, 因此要在各個環節做一些有針對性的加強或調整。 應用實施的總體過程為“前期策劃—需求分析—架構設計—迭代實施—系統測試—部署上線”。

          1. 前期策劃階段。 識別擬開展應用項目的戰略意圖, 在相關部門及人員之間達成共識; 建立項目小組, 明確崗位及職責。 針對新技術的投用, 需要進行廣泛的調研, 必要時需進行探索性的技術驗證, 以確定應用是否有必要繼續執行。

          2. 需求分析階段。 針對應用場景, 與項目需求提出者進行反復溝通確認, 掌握用戶想要達到的業務目標。 對數據來源進行評估, 采集和分析需要用到的數據, 根據不同的具體場景進行數據預處理, 評估數據質量, 形成一定的數據要求。

          3. 架構設計階段。 從業務、應用、數據、技術和網絡安全五個架構維度對項目進行評估和設計; 針對新一代信息技術的應用, 這一階段的重點是做好功能規劃、技術選型、產品選型, 建立應用模型。 此外, 還需要對涉及信息安全和數據保密的相關要求進行落地, 確保本階段的設計成果真實滿足企業管理的需要。

          4. 迭代實施階段。 這一階段需要對系統進行實現層面的具體設計并開展程序開發工作。 針對創新型應用場景, 這一階段是一個迭代反復的過程, 需要驗證前面技術決策的正確性, 發現問題后要及時處理, 甚至重新選擇技術或產品。 由項目相關人員對實施的效果進行討論, 判斷是否達到預期, 若存在問題則進入迭代改進過程, 不斷重復上述過程直到符合預期。

          5. 系統測試階段。 在完成符合期望的實施工作后, 由項目組組織用戶接受測試, 讓用戶按照既定場景對相關應用進行測試, 由軟件開發人員根據反饋的問題及時修復缺陷; 在屢次問題修復完成后需要通知用戶再次進行回歸測試, 確保問題不會重復出現, 直到用戶滿意為止。 在本階段, 由項目組組織業務變革的宣貫以及對各層級用戶進行培訓; 編制相應的操作手冊或錄制操作視頻, 以便后續用戶能夠自主查找相應的問題解決方案。

          6. 部署上線階段。 在系統測試環節通過后, 由系統基礎架構管理人員制訂上線計劃, 分配需要的軟硬件基礎資源, 進行上線切換準備工作。 同時, 需要準備用作初始化的數據, 保障項目上線后能夠正常運行。

          七、核電企業財務智能化平臺應用效果的評估方法

          對于核電企業財務智能化平臺, 需要定期進行效果評估, 以實現智能化平臺的調整和優化的閉環, 其評估方法如圖9所示。

          智能化平臺投入使用后, 通過監測指標運行情況, 評估相應資料和數據是否被完整收集, 結合對投用時間長度是否足夠的評估, 組織系統性的評價, 完成評價指標的填寫收集, 對評價結果進行記錄和評估, 最終根據評價結果對智能化平臺進行改進、優化, 形成閉環。 主要可從需求管理、項目管理、架構符合性、應用水平和效果、應用狀況五個維度設計對應的評價指標和權重。

          八、結語

          本文綜合采用“理論研究+實踐驗證”的方法, 在現有新一代信息技術應用研究以及核電企業對新一代信息技術應用情況的基礎上, 提供了符合核電企業實際需要的數字化、智能化轉型實踐路徑指引。 在架構設計上采用國際領先的企業架構實施方法, 形成系統、全面的核電企業財務智能化平臺架構設計; 在實施方法上符合軟件工程的實施要求并配套效果評估方法。 整體而言, 本文的研究方法具有一定的科學性。

          本文的成果對于核電企業乃至其他行業的企業同樣具有參考意義, 為處于數字化轉型過程中的企業在財務領域開展創新發展提供了可供參考的實施路徑和方法。 從支撐系統實施角度來講, 設計工作是所有工作的基礎, 本文的財務智能化平臺設計可以為項目實施提供參考依據, 應用效果評估方法可以為智能化平臺投用后的能效評估提供基礎。

          【 主 要 參 考 文 獻 】

          [1] 張慶龍.智能財務七大理論問題論[ J].財會月刊,2021(1):23 ~ 29.

          [2] 張慶龍.下一代財務:數字化與智能化[ J].財會月刊,2020(10):3 ~ 7.

          [3] 楊寅,趙健,呂曉雷.中國企業智能財務應用現狀及發展趨勢分析——基于調查問卷數據的例證[ J]. 財會通訊,2021(11):140 ~ 146.

          [4] 張慶龍.智能財務的應用場景分析[ J].財會月刊,2021(5):19 ~ 26.

          [5] B. Noranita, Dinar Nugraheni, I. M. Fitriyani, et al.. Business architecture and information system architecture design in savings and payment unit Koperasi Pegawai Republik Indonesia(KPRI)Diponegoro University using TOGAF 9 framework[ J].Journal of Physics: Conference Series,1943(1):1 ~ 24.

        《新一代信息技術在核電企業財務智能化中的應用》

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